Aruba ta den un fase intensivo di modernisacion administrativo. Esaki ta bisto for di e ultimo Uitvoeringsagenda en Uitvoeringsrapportage Landspakket Aruba 2025, cu ta raporta ampliamente riba progreso dentro di e tema di costo y efectividad di sector publico.

E documento ta demostra cu gobierno no ta enfoca mas solamente riba diseña reformanan pero ta move activamente den direccion di implementacion structural. E agenda di reforma ta dirigi riba un gobierno cu ta opera mas eficiente, profesional y flexibel, y cu ta miho ekipa pa cumpli cu retonan administrativo y social den futuro.

E rapport ta delinea un vision cla: Aruba kier un gobierno cu ta cualitativamente fuerte, ta funciona eficientemente, por responde na circunstancianan cu ta cambia, y ta inspira confiansa cerca ciudadano y negoshinan. E ambicionnan aki ta alinea estrechamente cu misionnan di desaroyo nacional, cu ta identifica modernisacion di sector publico como un condicion necesario pa crecemento economico sostenibel y stabilidad social. Segun e rapport, gobierno mester por funciona di forma confiabel na tur momento, sin importa intrankilidad economico of social. Esaki ta rekeri no solamente ahustenan organisatorio, pero tambe un cambio cultural cu ta priorisa profesionalismo, responsabilidad y transparencia.

E reformanan cu ta ser ehecuta actualmente ta resultado di e pasonan preparatorio cu a tuma ultimo añanan. Anteriormente gobierno a encarga un revision profundo di su funcionnan di recurso humano, cu a identifica debilidad, duplicacion y procesonan di trabou ineficiente. Ademas, a introduci un sistema di maneho di rindimento pa henter gobierno, un paso significante pa un cultura den cual rindimento ta midibel y habri pa discusion.

E lansamento di e portal y dashboard di HR a haci datonan riba personal, rotacion, y planificacion di personal mas accesibel, mientras cu e establecimento di Land Aruba Academy ta brinda oportunidadnan pa desaroyo profesional structura pa ambtenaarnan. Di acuerdo cu e rapport, e resultadonan interno aki ta forma e fundeshi riba cual por construi e siguiente fase di implementacion.

Un di e reformanan di mas alcance cu ta den preparacion ta e establecimento di e Transitie Management Office (TMO). E organo aki ta destina pa hunga un rol central den e restructuracion di e aparato gubernamental. Gobierno nobo awor a tuma decisionnan guia riba con e cambionan organisatorio di gobierno mester ser implementa.

E documentonan institucional di TMO y e rapport di formacion cu ta compañ’e ta cla pa tumamento di decision administrativo. Unabes operacional, TMO lo fungi como un centro di coordinacion pa modernisacion di proceso, sistema y structuranan. E rapport ta laga sa bon cla cu e paso aki ta esencial no solamente pa diseña, pero tambe pa realmente implementa e reformanan necesario. Ademas, TMO mester garantisa consistencia den ehecucion, di manera cu e servicionan ehecutivo no ta opera na un manera fragmenta mas.

Paralelo na e restructuracion organisatorio aki, digitalisacion ta hungando un rol mas y mas prominente. Gobierno ta reconoce cu entrega di servicio publico moderno ta imposibel sin infrastructura digital confiabel, gobernacion cla di IT, y maneho di informacion eficiente y sigur.

E prome fase di e reformanan di IT a keda completa caba, pero mester integra mas profesionalisacion den e restructuracion mas amplio dirigi pa e TMO den e di dos fase. E rapport ta bisa cu Aruba ta trahando riba clarificacion di responsabilidadnan dentro di e cadena di IT, mehoracion di procesonan tecnico, y desaroyando un vision digital cu ta prueba di futuro. E impulso di digitalisacion no solamente ta destina pa reduci e peso administrativo, pero tambe pa haci e tumamento di decision mas lihe y mas exacto.

E modernisacion di politica di recurso humano ta un otro componente clave di e agenda di reforma. E desaroyo di un structura di trabou nobo, den colaboracion cu O&P Rijk, mester resulta den descripcionnan di trabou actual y un politica di renumeracion transparente. Segun e rapport, esaki ta necesario pa posiciona gobierno miho den e mercado laboral y aclaria oportunidadnan interno pa carera. Preparacionnan pa esaki ta andando, y ta anticipa implementacion desde 2026 padilanti. E structura nobo di trabou mester reduci desigualdadnan existente y garantisa uniformidad den e manera cu trabounan ta ser evalua y clasifica.

Esaki ta inclui e desaroyo di un politica di organisacion y personal integral, cu, pa prome biaha, mester provee ​​un cuadro strategico pa planificacion di forsa laboral den henter gobierno. Den e rapport ta poni cu O&P Rijk a traha un plan di accion, cu DRH ya a cuminsa implementa cierto componentenan. E politica aki mester permiti gobierno anticipa miho e necesidadnan di personal den futuro y responde mas eficientemente na cambionan dentro di e agenda di politica. E ta forma e fundeshi pa un gobierno cu no ta implementa mas un strategia di personal reactivo pero mas bien un strategia di personal proactivo.

Gobierno tambe ta inverti den mehora liderazgo dentro di sector publico. E programa di liderazgo, cu ya a pasa den e proceso di destaho y lo cuminsa pronto, ta enfoca riba liderazgo propio, responsabilidad organisatorio, y maneho di cambio. E prome ciclo completo lo keda completa na 2027. E rapport ta enfatisa cu liderazgo ta un elemento crucial pa transformacion exitoso. Sin liderazgo competente, reformanan por ser implementa pero no sosteniblemente hancra. P’esey e programa aki mester garantisa un cultura administrativo consistente, profesional y cu ta prueba di futuro.

E digitalisacion di procesonan di recurso humano lo ser fortalece mas ainda a traves di e implementacion di E-HRM. Preparacionnan pa esaki a cuminsa, y ta anticipa cu e prome modulnan funcional lo ser lansa na 2026. E sistemanan digital aki mester garantisa un uniformidad y transparencia mas grandi den maneho di recurso humano, loke ta permiti tumamento di decision mas lihe y reduccion di erornan administrativo. E dashboard di recurso humano, cu ta operacional caba, lo ser expandi na 2026 y despues lo ser evalua na 2027. Gobierno ta anticipa cu e hermentnan aki lo contribui na maneho basa riba dato, cu ta un bloki di construccion clave den e modernisacion di servicio civil.

A pesar di e progreso aki, e rapport ta adverti di varios reto. Gobierno ta enfrenta capacidad limita, loke regularmente ta conduci na retraso den procesonan legislativo y proyectonan di ehecucion. Algun componente di e agenda di reforma ta rekeri conocemento specialisa cu actualmente ta scars dentro di servicio civil. Ademas, digitalisacion ta rekeri un transicion gradual, cu ta rekeri pa train funcionarionan publico y sistemanan pa ser getest profundamente.

Di acuerdo cu e rapport, e cambio cultural necesario por ser alcansa solamente a traves di compromiso a largo plaso, guia consistente y comunicacion interno cla. Sinembargo, ta enfatisa cu e retonan aki no ta kita for di e progreso substancial cu a ser haci caba.

E meta final di e reformanan ta pa crea un gobierno cu ta funciona structuralmente mihor. Esaki ta inclui mehoracion di rindimento di empleado, un organisacion mas atractivo como dunador di trabou, y desaroyo y implementacion di politica mas eficiente. E rapport ta enfatisa cu un gobierno modernisa ta esencial pa aumenta resiliencia economico, mehora entrega di servicio publico, y haci implementacion di politica mas confiabel. Un gobierno cu ta prueba di futuro no solamente mester cumpli cu e expectativanan di ciudadano actual pero tambe mester por responde na necesidadnan di sociedad den futuro.

Segun e Uitvoeringsagenda en Uitvoeringsrapportage Landspakket Aruba 2025, aña 2026 lo ta un aña decisivo. E fase preparatorio ta casi completo, e direccion strategico a ser establece, y e blokinan di construccion pa modernisacion ta na nan luga. E periodo binidero lo revela con efectivamente e fundacionnan aki lo traduci den cambionan concreto, sostenible den funcionamento di gobierno di Aruba. E implementacion di e TMO (Transitie Management Office), e profesionalisacion mas aleu di e Departamento di Recurso Humano, fortalecemento digital di procesonan, y e introduccion di e structura nobo di trabou ta ser considera como proyectonan clave. Hunto, nan mester conduci na un gobierno cu ta opera mas confiabel, flexibel y eficiente, y cu ta prepara pa e exigencianan administrativo di futuro pa termino largo.