Recientemente Fundacion Parke Nacional Aruba (FPNA) a resalta e exitonan y e luchanan di 2021 y a duna un bista previo cortico di nan Strategia Corporativo Multi-Anual 2022-2031 durante e reunion di hunta di directiva di Dutch Caribbean Nature Alliance (DCNA) teni na St. Maarten.

FPNA a sobrevivi e pandemia di Covid y awor ta canalisando tur su esfuersonan pa reposiciona su mes pa alinia miho su proposito principal.

2020-2021 Desafio & Oportunidad

Aña Covid 2021 y 2020 tabata un eye-opener pa hopi organisacion, incluyendo FPNA. Mientras cu e comunidad local tabata experimentando un pandemia sin precedente, mas hende a dicidi di recrea den naturalesa y disfruta di e areanan proteha bou maneho di FPNA. Positivo di esaki ta cu ta cu e cambio di comportacion aki a conduci na un aumento di aproximadamente 300 % di e cantidad di hende cu pas anual pa Parke Nacional Arikok den aña 2021.

Mientras cu e industria di turismo tabata recuperando, naturalesa a haya pausa pa respira y a florece temporalmente di e actividadnan recreativo masivo di alto impacto cu a tuma luga tanto riba tera como den lama. A medida cu cierto especie di bida silvestre a bira mas visibel y algun balor di naturalesa a keda restora, esaki a hiba na un discurso comunitario tocante con por avansa despues di e pandemia cu e industria di turismo den ekilibrio cu naturalesa. E discurso comunitario aki a haci cu ta exigi mas di FPNA como guardia di naturalesa di Aruba.

Memey di e crisis economico mundial di 2021, FPNA a enfoca pa sobrevivi financieramente, loke a hiba na recorte den su presupuesto operativo y un reduccion di e organisacion cu 32 %. Esaki, mientras cu e operacionnan mester a continua manera custumber y nan a logra haci esaki tambe pa gran parti. A medida cu turismo tabata recupera, e menasanan di naturalesa tambe tabata aumenta rapidamente, y cu recurso financiero y humano limita, e ekipo di FPNA a realisa un introspeccion profundo pa evalua e direccion cu e organisacion lo mester tuma despues di e pandemia, pa aumenta su propio sostenibilidad organisacional y eficacia di conservacion.

E introspeccion aki a conduci na realisacion di un transicion hopi necesario di un organisacion di maneho di parke pa un organisacion di conservacion. Pa facilita e transicion aki, FPNA a crea e prome Strategia Corporativo Multi-anual 2022-2031 pa aumenta eficacia y eficiencia pa aumenta conservacion, y un Plan di Financiamiento Sostenibel 2022-2025 pa diversifica e fluho di ingreso y bira menos dependiente di bishita na e parke y subsidio di gobierno.

Un direccion nobo

E ekipo di directiva di FPNA a pasa pa un acercamento integral di cinco paso pa accede na e ambiente di negoshi, mapeo di stakeholder, formulacion di aspiracion pa e plan di strategia di e strategia corporativo 2031 y suposicion inalmente creacion di un strategia di implementacion. E acercamento aki a permiti e ekipo pa reestructura su pensamento, haci e preguntanan corecto, proba cierto suposicion, investiga pa mira e organisacion criticamente desde un perspectivo integro, explora y captura e elementonan aspiracional mas esencial y tene un dialogo profundo tocante e aspectonan aki. E ekipo di maneho a establece un mesa di resonancia componi pa empleado di FPNA pa brinda retroalimentacion den cada paso di e proceso.

Pa logra e Strategia Corporativo Multi-Anual 2022-2031, e ekipo di maneho mester a compromete su mes cu un enfoke strategico amplio cu ta permitie centra su atencion, energia y recurso den cuatro pilar strategico distinto, pero a, y un conhunto di obhetivo strategico.

E cuater pilarnan strategico ta: 1) Liderazgo den conservacion di naturalesa: cuido integro y inclusivo di naturalesa di Aruba y su conservacion sosteni, 2) Transicion pa experiencia transforma sostenibel: creacion di balor pa un economia di experiencia basa riba naturalesa pa e naturalesa di Aruba, Aruba den su totalidad y e partinan interesa, 3) Excelencia den cocreacion di conservacion: conecta y involucra e personanan cu e naturalesa aumentando comprension, administracion y apoyo pa conservacion a largo plazo, y 4) Desaroyo di organisacion sostenibel: transformacion pa un moderno, organisacion di maneho di conservacion di rendimento halto cu capacidad a prueba di futuro y liderazgo ehemplar den sostenibilidad. E pilarnan strategico defini y e obhetivonan strategico lo habri caminda pa un colaboracion efectivo entre FPNA y e miembronan di DCNA.

Traha hunto strategicamente

Pa un futuro sostenibel, un biodiversidad prospero y ecosistema resistente, dentro di Caribe Hulandes, ta crucial cu tur e organisacionnan di maneho di area proteha reevalua nan contribucion na conservacion di naturalesa. Como cu FPNA ta liderando e proceso aki, e por sirbi como ehempel di con crea un planificacion strategico a largo plazo pa logra un conservacion eficaz y eficiente. E planificacion a largo plazo lo facilita e colaboracion a traves di DCNA y pa DCNA brinda apoyo tecnico necesario strategicamente, intercambio di conocemento dentro di e aliansa y recauda fondo di manera efectivo pa e diferente colaboracionnan entre e organisacionnan di conservacion di naturalesa. Trahando hunto, cada isla por siña di otro, maximisando su exitonan y siñando di e experiencianan mas desafiante.

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